中山木门行业如何成本管控

很多装修过的消费者在提及家居建材行业的时候，往往会说家居建材行业水很深，一样材质的木门产品可能由于产地和工艺不同而价格有着波动，可是这波动间正是利润的产生，由于大环境变化，经营成本越来越高，市场竞争日益激烈。对于木门企业而言，暴利”时代已经一去不返，在这样的情况下，企业还需注重提xx率、控制经营成本。

近几年来高考减招已频频发生，虽然官方表面上不承认，但是数据上参加高考的考生每年都在减少，江苏减少了3.8万考生，湖北减少了4万，这只是今年的数据，往年都还没算。出于什么样的原因要减招呢，是否是社会上大学生太多，大学毕业后不好找工作，每年都有几十上百万的大学生失业。政府调整政策减少招生，一方面让成绩较好的学生能得到更好的教育，一方面让不想上学的学生早日接触适应这个社会，这样能达到对人员的合理分配。

木门行业是一个混乱的行业，有点都已上市，有的投资几十万就能办一个木门厂，随着现在微利时代的来临，木门企业更加不好发展。人员结构冗余复杂，增加了企业的人力成本，生产工艺落后，质量问题百出，不止增加了企业售后费用，更增加了客户对企业质量的担忧。或许木门企业也该学习一下“高考减招”，好好考虑一下成本管控，从人员到生产工艺上进行调整，让这个企业办事效率更高，减少公司成本，增加企业效益。

在人员上精简层级，让层级过多办事复杂的部门减少，从而提高办事效率；在流水线生产上，合理安排员工，对于一个环节多出的人进行调整，不要让上游或下游空闲或忙不过来，做到部件传递刚刚好。在生产工艺上，要严格要求员工的专业技能，定期举行培训会，让他们对现在新的技术进行熟悉和掌控；对新来的员工，老员工或管理人员带领下进行工作，时常进行指导，让其快速入行。

对木门企业成本管控，需经过长期总结实践，从人员到流程都应做到“减招”，这样才能保证企业在未来发展中立于不败之地。